تیم‌سازی به مجموعه‌ای از طراحی ساختاری، انگیزش پرسنل و سایر رفتارهای بهینه‌سازی تیم اشاره دارد تا عملکرد و خروجی تیم به حداکثر برسد.
۱. شرایط اساسی برای تیم‌سازی: مفهوم صحیح تیم شامل انسجام، صداقت و درستکاری، چشم‌انداز بلندمدت، تعهد به خلق ارزش و غیره است که اعضای تیم را قادر می‌سازد تا مزایا و خطرات را در جامعه‌ای با سرنوشت مشترک به اشتراک بگذارند.
۲. اهداف، انگیزه‌های مؤثری هستند و انگیزه‌ای برای یک تیم جهت غلبه بر مشکلات و دستیابی به موفقیت محسوب می‌شوند. اگر کسی اهداف آینده تیم را ببیند و فکر کند که با دستیابی به اهداف تیم، می‌تواند از مزایای زیادی از آنها بهره‌مند شود، وضعیت بدی مانند مورد ۲ در بالا پیش نخواهد آمد.
۳. در فرآیند عملیات تیمی، تیم باید تعیین کند که چه کسی برای چه وظیفه کلیدی مناسب است و چه کسی چه مسئولیتی را برای وظیفه کلیدی بر عهده می‌گیرد تا قدرت و مسئولیت روشن شود و این انتقال ادامه یابد. سیستم حقوق و دستمزد کل چرخه عمر شرکت را با دقت مطالعه و طراحی کنید تا جذاب باشد. اگرچه سطح حقوق و دستمزد با تغییر سطح مشارکت تغییر می‌کند، اما با افزایش پرسنل محدود نمی‌شود، به عبارت دیگر، می‌تواند پرداخت بر اساس مشارکت را تضمین کند و سطح حقوق و دستمزد را به دلیل افزایش پرسنل کاهش ندهد.
ما یک تولیدکننده متخصص در قطعات ماشین‌آلات مهندسی، از جمله پین‌های دندانه‌دار، بست‌هایی مانند پیچ و مهره هستیم. ما یک تیم جوان و پرانرژی هستیم. پس از کار، اغلب فعالیت‌های مختلفی را سازماندهی می‌کنیم.
روحیه تیمی بر اساس احترام به منافع و دستاوردهای فردی است. هسته اصلی، همکاری است، بالاترین قلمرو، نیروی مرکزگرا و انسجام است که همه اعضا از آن برخوردارند، که این امر وحدت منافع فردی و منافع کلی و ارتقای عملکرد کارآمد تیم را به دنبال دارد. پس از تشکیل روحیه تیمی، نیازی به فداکاری اعضای تیم نیست، بلکه برعکس، شخصیت و مهارت‌های عملکردی آنها برای اطمینان از همکاری اعضا برای تکمیل اهداف ماموریت و روش روشن همکاری و مشارکت، قدرت درونی واقعی را به نمایش می‌گذارد. بدون نگرش کاری خوب و فداکاری، روحیه تیمی وجود نخواهد داشت.
https://www.china-bolt-pin.com/
زمان ارسال: ۲۸ آگوست ۲۰۱۹